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Wertanalysen werden häufig in der Industrie angewendet. Dennoch ist die Wahrscheinlichkeit der Realisierung von wertanalytischen Lösungen noch zu gering. Die vorliegende Arbeit diskutiert die charakteristischen Kennzeichen der Wertanalyse und nimmt gezielt Stellung zu den besonderen Aspekten der Realisierung von Lösungsideen im Rahmen der jeweils besprochenen Problematik. Die Notwendigkeit von organisatorischen Maßnahmen im Kontext eines ganzheitlichen Projektmanagements wird dargestellt. Die Akzeptanzproblematik wird erörtert und praxisbezogene Maßnahmen aufgezeigt. Methodische Hilfsmittel, besondere Verfahren des Wertanalyse-Managements sowie spezielle betriebswirtschaftliche Instrumente werden kritisch analysiert.