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Theories implicites du leadership et differences culturelles
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Ces travaux visent ŕ explorer et expliciter les images mentales du leader idéal au travail que les sujets de France, des États-Unis et du Vietnam se font. Ils ont pour cadre les théories du leadership et les dimensions culturelles prévalant dans les pays étudiés. L'étude dresse un portrait prototypique du leader idéal au travail dans chaque pays et procčde ŕ une comparaison interculturelle en en identifiant les différences et les similarités. Elle vérifie les attributs «universels» du leader idéal, ceux qui sont unanimement recherchés et valorisés ainsi que ceux rejetés par tous les pays interrogés. Les résultats ont montré une congruence certaine avec les recherches internationales menées précédemment et assoient l'impression que malgré une mondialisation galopante, les spécificités intrinsčques ŕ chaque pays y sont profondément enracinées et persistent face aux évolutions idéologiques et temporelles. Ces travaux sont destinés aux personnes intéressées par le leadership et le management de l'organisation interculturelle.
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