Stillstand auf der 'Baustelle'?

Der kommunale Verwaltungsumbau hat in den 90er Jahren beachtliche Ergebnisse vorzuweisen, aber immer noch wird er in vielen Rathäusern isoliert geplant, ohne aus (Miß-)Erfolgen an anderen Orten Konsequenzen zu ziehen. Auch ist nicht zu übersehen, daß die Umbaumaßnahmen mancherorts ins Stocken geraten sind, ein offener Erfahrungs- und Erkenntnisaustausch über die Stadtgrenzen hinweg ist notwendig. Mit der in diesem Buch dokumentierten Arbeitstagung wurde ein erster Knoten für ein solches kommunales Netzwerk geknüpft. In drei fortgeschrittenen Modernisierungskommunen: Hagen, Saarbrücken und Wuppertal, allesamt Speyer-Preisträger der letzten Jahre, wird eine kritische "Baustellenbesichtigung" vorgenommen. Jeweils drei kommunale Akteursgruppen kommen zu Wort: die für das Modernisierungsvorhaben verantwortlich zeichnende politische beziehungsweise kommunale Spitze, die Personalvertretung sowie die externe Beratung und Begleitforschung. Insgesamt zeigt sich, daß es auf dem Modernisierungsgelände zwar keinen "Königsweg" gibt; die Hindernisse, an denen der Reformwille erlahmte, lassen sich aber benennen, und Wege lassen sich aufzeigen, wie die kommunale Verwaltungsmodernisierung erfolgreich fortgeführt werden kann.