Organisationale Identifikation. Determinanten, Nutzenaspekte und Konsequenzen fur Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universität Paderborn (Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie), 78 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Den Aufgaben der Zukunft werden nur Unternehmen gewachsen sein, deren Mitarbeiter sich mit ihrer Firma identifizieren können" (Mohn, ehem. Chef Bertelsmann AG, www.bertelsmann.de, 1970). Menschen, sowohl Kunden als auch Mitarbeiter, sind der einzige dauerhafte Wettbewerbsvorteil einer Firma! (Richard Teerlink,ehem. CEO Harley Davidson Inc., www.credit-suisse.com, 2003). Wie stark sich unsere Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren,zeigt das große Engagement im Bereich Ideenmanagement (Walter Scheurle, Personalvorstand Deutsche Post World Net, www.dpwn.de, 2003).Aussagen wie diese findet man heute in vielen Interviews und Statements vonFührungspersonen aus der Wirtschaft. Unternehmen erkennen, dass neben den typischen betriebswirtschaftlichen Faktoren, wie den leistungswirtschaftlichen Funktionen und Prozessen, der Strategie oder der Firmenstruktur, die so genannten weichen Faktoren, wie Unternehmenskultur und vor allem die Mitarbeiter und deren Fähigkeiten und Einstellungen immer mehr an Bedeutung hinzugewinnen.Gerade in der heutigen Zeit, in der Informationen schneller denn je verfügbarsind, stellen Mitarbeiter und deren Fähigkeiten, Wissen, Einstellungen und Motivationfast die einzige dauerhaft schwer imitierbare Ressource dar.Jedes Unternehmen braucht qualifizierte, motivierte und engagierte Mitarbeiter.Dies zeigen die ausgesuchten Statements. Sie zeigen auch, dass Führungspersonenmit Identifikation Wettbewerbsfähigkeit, Engagement, Ideen und Zukunftsfähigkeitverbinden und somit in Mitarbeiteridentifikation die Chance sehen, einenWettbewerbsvorsprung gegenüber anderen Unternehmen zu realisieren.Doch welche Auswirkungen hat Mitarbeiteridentifikation genau auf Organisationen?Ziel dieser Arbeit ist es, zunächst das Konstrukt zu erläutern, das die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen beschreibt; die organisationale Identifikation. Danach wird umfassend auf bisher veröffentlichte Studien eingegangen und zusammengefasst, was Unternehmen tun können, um Identifikation zu erleichtern und zu fördern.