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MEJORANDO EL MODELO DE NEGOCIO
Španielčina
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Si los fundadores de Google, Inditex o Starbucks hubieran seguido consus planes de negocio originales es probable que nunca hubiéramos oído hablar de ellos. En cambio, introdujeron cambios radicales en susprimeros modelos de negocio, se convirtieron en marcas globales yproporcionaron enormes rendimientos a los inversores. ¿Cómo llegaron a un modelo de negocio eficaz desde su Plan A? ¿Por qué tuvieron éxito, cuando la mayoría de nuevas aventuras empresariales fracasan?Este libro pone a prueba su idea de negocio inicial, corrigerápidamente su Plan de Negocio e inclina la balanza a su favor. Elproceso se concentra en cinco elementos que determinan la viabilidadeconómica de cualquier modelo de negocio: su modelo de ingresos, demargen bruto, de explotación, de capital circulante y de inversiones.
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