Les organisations bientraitantes

Les questions d’autonomie et de bientraitance sont centrales dans nos sociétés qui connaissent des mutations profondes. Elles concernent en premier lieu les personnes dites vulnérables -âgées, handicapées, malades- mais elles concernent également chacun d’entre nous au sein de nos organisations et entreprises. Les auteurs dans Les Organisations Bientraitantes proposent une approche simple et universelle des questions d’autonomie et de bientraitance basée sur la connaissance et la satisfaction de nos besoins fondamentaux et de ceux des personnes qui nous entourent. Ce choix permet de s’affranchir de toute typologie et convention qui peuvent avoir tendance à enfermer, voire à isoler, et ce afin de pouvoir cerner les solutions les plus performantes et novatrices, susceptibles d’amplifier les capacités d’autorégulation de chacun. Ainsi le modèle proposé, Le Modèle de Stevenson, ne préjuge pas des besoins des personnes en raison de leur âge, leur sexe, leur pathologie et leur handicap éventuels ou encore de leur contexte socioprofessionnel. Son caractère universel permet de comprendre et d’agir sur les organisations pour accroître leur potentiel de bientraitance.Mickaël Bardonnet. Professionnel de la formation et du conseil dans les domaines sociaux et médico-sociaux (ACET et INFIPP). Usager du secteur médico-social en tant que parent. Michel Lefebvre. Ingénieur conseil, fondateur d’une société d’ingénierie des systèmes d’information (ACET) et gérant d’une société de conseil et d’édition (ADICE). Auteur de plusieurs ouvrages socio-économiques dont Les Patrimoines du Futur (L’Harmattan).Pierre Mongin. Consultant-formateur, intervenant à Lille 1 et sur le MOOC Gestion de projets Centrale Lille. Il est l’auteur de nombreux ouvrages dont Managez avec le Concept Mapping, Organisez vos idées avec le Mind Mapping, Enseigner autrement avec le Mind Mapping (Dunod).Préface : Yvonne Mignot-Lefebvre, sociologue CNRS, vidéaste. Auteure d’une thèse d’État, Communication et Autonomie.