Handhabung von Personalfluktuation in Krisenzeiten

Heutzutage ist unstrittig, dass Personal der zentrale Erfolgsfaktor in Hinblick auf den Unternehmenserfolg ist. Eine nachhaltige Personalmanagementstrategie ist oftmals ein hoch priorisiertes Ziel, die Fokussierung jener fällt jedoch den meisten Verantwortlichen schwer.Oftmals wird erst in Sondersituationen klar, dass es sich bei den heuten Anforderungen an die heute als Human Resources bezeichnete Organisationseinheit um ein situativ hochflexibel agierendes Konstrukt handeln muss. Dieses muss in der Lage sein auf die sich ständig ändernden Marktbedingungen stets unternehmen- und mitarbeiterbedarfsorientiert reagieren zu können wobei zudem die Erfüllung der Kriterien von Wirtschaftlichkeit und Professionalität als Grundannahmen bereits höchste Anforderungen an die Verantwortlichen stellen.Der zuletzt entscheidendste Faktor welcher sich in direktem Maße auf die Arbeit der Personalentwicklung auswirkte was das Auftreten der Wirtschaftskrise. Eine sich anbahnende schleichende Krisenentwicklung wird als plötzliche, überraschende Krise gesamtgesellschaftliche kommuniziert. Eine genaue Analyse in der klaren Unterscheidung von Geno- und Phänotyp der Krise war nicht mehr machbar bzw. wurde von den meisten Unternehmen nicht vorgenommen. Oftmals hieß es direkt, dass schnelle Ergebnisse nun als erstes messbar gemacht werden müssen, sodass eine Nachhaltigkeit der Personalmanagementmaßnahmen in den Hintergrund trat.Unter Verwendung des Ansatzes results justifies means leiteten Organisationen jeglicher Größenordnung Maßnahmen ein, einige mit Erfolg, viele jedoch ohne die erhofften quick Wins .Das grundlegende Verstehen von Wesen und Wirken von Krisen sowie einer zukünftigen oder weiter optimierten Verfügbarkeit von krisensicherem Personalmanagement wird zum zentralen Anforderungsaspekt eines oftmals gerade durch die jüngste Vergangenheit in den Grundlagen erschütterten Systems, welches zuvor oftmals jahrelang unverändert arbeitete.Verhinderung einer unkontrollierten Personalfluktuation durch Stärkung der Mitarbeiterloyalität über das Mittel der nachhaltigen Mitarbeiterbindung in Krisenzeiten stehen Entscheidungen wie beispielsweise Kurzarbeit, Freistellungen, Entlassungen oder Kündigungen, um nur einige wenige zu nennen, oftmals diametral gegenüber und bedürfen eines nachhaltigen Lösungsansatzes.Dieses Buch wird in aller Kürze die wichtigsten wissenschaftlichen und praktischen Erkenntnisse darstellen und bietet Ihnen zudem eine direkte Kontaktmöglichkeit zum Autor um auch Ihre ganz persönlichen Fragestellungen zu beantworten.