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Differenziertes Human Resource Management
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Obwohl die Geschlechtergleichstellung immer stärker gesetzlich normiert wird, zeigt die Umsetzung dieser Normen in der Unternehmenspraxis noch deutliche Diskriminierungseffekte.§Doris Kühne analysiert die Umsetzung der Gleichstellung von Frauen primär unter ökonomischem Postulat. Die Autorin untersucht, wie personalwirtschaftliches Handeln gestaltet werden muß, um die Geschlechtergleichstellung sowohl als gesellschaftlichen Auftrag an Unternehmen, als auch als Offenlegung von Erfolgspotentialen im Kontext unternehmens- und wettbewerbspolitischer Prozesse zu verankern. Dazu werden einzelne personalwirtschaftliche Handlungsfelder wie auch das Personalcontrolling bezüglich entsprechender Gestaltungsaspekte betrachtet, wobei die Möglichkeiten eines differenzierten Human Ressource Management als Lösungsansatz für eine betriebliche Geschlechtergleichstellung herausgearbeitet werden.
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