Rolle der Stabe in schlanken Organisationen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:§DIE AKTUELLE SITUATION DER WIRTSCHAFT IST VON EINEM STARKEN KOSTENDRUCK, VON EINER GLOBALISIERUNG DER MÄRKTE UND VON EINEM INTENSIVEN VERDRÄNGUNGSWETTBEWERB GEPRÄGT. UNTER DIESEN RAHMENBEDINGUNGEN BEFINDEN SICH VIELE DEUTSCHE UNTERNEHMEN IN EINEM TIEFGREIFENDEN PROZESS DER UMSTRUKTURIERUNG, DA SONST EIN WEITERES BESTEHEN AUF DEN WELTMÄRKTEN NICHT GARANTIERT WERDEN KANN.§ALS GRUNDLAGE NAHEZU ALLER REORGANISIERUNGEN DIENT DAS LEAN-MANAGEMENT-KONZEPT. MIT VIELVERSPRECHENDEN SCHLAGWORTEN WIE VERMEIDUNG VON VERSCHWENDUNG; BESCHRÄNKUNG AUF KERNAKTIVITÄTEN ODER KUNDENORIENTIERUNG VERSUCHEN DIE UNTERNEHMEN SICH UND IHRE MITARBEITER DEM VERSCHÄRFTEN WETTBEWERB ZU STELLEN.§IN DEN PRODUKTIONSBEREICHEN GROSSER FIRMEN WURDEN BEREITS ETLICHE LEAN-MANAGEMENT-STRUKTUREN ERFOLGREICH EINGEFÜHRT, JEDOCH WURDE DIESE UMORIENTIERUNG ANGESICHTS DER KONJUNKTURSCHWACHEN ZEIT VIELERORTS ZU REINEN RATIONALISIERUNGS- UND KOSTENSENKUNGSMASSNAHMEN MISSBRAUCHT. DIE WICHTIGSTE ERKENNTNIS DES LEAN MANAGEMENT IST ALLERDINGS EIN NEUES GRUNDPRINZIP, DAS ALLE BEREICHE EINES UNTERNEHMENS MIT EINBEZIEHT.§DIE BISHERIGEN BESTREBUNGEN HABEN SICH MEIST NUR AUF DIE PRODUKTION BESCHRÄNKT, ABER DIE VOLLSTÄNDIGE RESTRUKTURIERUNG EINER GESAMTUNTERNEHMUNG ZÄHLT DAS MANAGEMENT ALS EIN WESENTLICHER BESTANDTEIL DAZU, DA. GERADE DEREN TÄTIGKEITEN EINEN GROSSEN TEIL ZUR EFFEKTIVITÄT UND ZUM ERFOLG DES.§BETREFFENDEN UNTERNEHMENS BEITRAGEN. ÄNDERUNGEN IN DER ORGANISATIONSGESTALTUNG SIND BEREITS VOLLZOGEN WORDEN BZW. MÜSSEN NOCH EINGEFÜHRT WERDEN, DA AUCH DIE AUFBAUORGANISATION EINES UNTERNEHMENS SICH DEN NEUEN MARKTVERHÄLTNISSEN NICHT ENTZIEHEN KANN.§INWIEFERN DIE UMGESTALTUNGEN EINE STAB-LINIENORGANISATION BETREFFEN KÖNNEN, WIRD IM FOLGENDEN ERLÄUTERT. DAZU SIND ZUNÄCHST DIE GRUNDLEGENDEN BEGRIFFSABGRENZUNGEN UND FORMEN VON STABSSTELLEN WICHTIG, UM DARAUF DIE KRITIK DES KONZEPTS UND SEINE KÜNFTIGEN ENTWICKLUNGEN STÜTZEN ZU KÖNNEN.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§AbkürzungsverzeichnisV§1.Ist das Stabsstellenkonzept überlebensfähig?1§2.Die Stabsstelle3§2.1Allgemeine Grundlagen3§2.1.1Begriff der Stabsstelle3§2.1.2Merkmale der Stabsstelle4§2.1.3Historische Entwicklung des Stab-Linien-Konzepts5§2.1.4Arten von Stabsstellen7§2.2Gründe für die Entstehung von Stabsstellen9§2.2.1Wachstum von Unternehmen10§2.2.2Prinzip der Aufgaben- und Arbeitsteilung11§2.2.3Verbesserung der Entscheidungsqualität13§2.2.4Entlastung von Leitungsstellen14§2.2.4.1Quantitative Entlastung von Leitungsstellen14§2.2.4.2Qualitative Entlastung von Leitungsstellen15§3.Kritische Betrachtung der Stabsstellen im Hinblick auf die Situation der heutigen Wettbewerbsumwelt17§3.1Funktionale Probleme19§3.1.1Überhöhte Kostensituation20§3.1.1.1Künstliche Aufgabenteilung zwischen Linie und Stab20§3.1.1.2Unnötige Doppelarbeit21§3.1.1.3Großer Organisations- und Koordinationsaufwand23§3.1.2Schwerfälliges Zeitmanagement25§3.1.2.1Langsame Reaktion auf Änderungen im Umfeld25§3.1.2.2Steigende Kundenindividualisierung27§3.2Organisatorisch-strukturelle Probleme30§3.2.1Informations- und Kommunikationsdefizite31§3.2.1.1Informationelle Macht der Stabsstellen31§3.2.1.2Veraltete Informationsübermittlung33§3.2.2Innovationsmüdigkeit36§3.2.2.1Stabsstellen als gefürchtete "Änderer"36§3.2.2.2Beharren auf traditionellen Hierarchiestrukturen38§3.3Problem der Unterschätzung der Humanressourcen 39§3.3.1Ressortegoismus statt Teamgeist 40§3.3.2Mißachtung des kreativen Mitarbeiterpotentials42§4.Künftige Entwicklung der Stabsstellen hinsichtlich Lea...