Fusion von Alstom Power vor dem Hintergrund der Fusionswelle der 90er Jahre

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Meine Diplomarbeit behandelt das Thema Fusionen und gibt Ihnen einen Blick hinter die Kulissen des Zusammenschlusses von Alstom Power, der 1999 zur Entstehung des Weltmarktmarktführers auf dem Gebiet der Energieerzeugung geführt hat. §Diese Arbeit wird Sie interessieren, wenn Sie eine systematische und durch eine Großfusion exemplarisch konkretisierte Analyse dieses vielschichtigen Themas erwarten.§Zum Hintergrund der Arbeit, in die ich Erfahrungen aus der Beratungsarbeit für Alstom Power Deutschland und aus meinem Studienaufenthalt in Frankreich habe einfließen lassen: Das als Unternehmensberatung tätige Info-Institut in Saarbrücken hatte im Jahr 2000 den Auftrag, die Auswirkungen der Fusion für den Standort Alstom Power Deutschland zu untersuchen. Durch die Einbindung in dieses Projekt konnte ich vor Ort gewonnene Erkenntnisse in eine authentische Analyse über die Motive, Ablauf und Problembereiche einer Großfusion einfließen lassen. Besonders die Ergebnisse der Gespräche mit hochrangigen Konzernvertretern in Deutschland und Frankreich vermitteln ein sehr konkretes Bild der Lage über die Ländergrenzen hinweg§Gang der Untersuchung: §Der erste Teil analysiert Rahmenbedingungen, Motive, Akteure, Ablauf und Prozesse von Fusionen. Dabei wird das Thema Fusionen sowohl aus rechtlicher, finanzieller, personeller als auch strategischer Sicht beleuchtet.§Der zweite Teil analysiert auf dieser Grundlage die Fusion von Alstom Power. Der Zusammenschluss der Energieerzeugungssparten des französisch-britischen Alstom- und des schweizerisch-schwedischen ABB Konzerns fand 1999 / 2000 statt und hat den größten Konzern der Branche mit weltweit mehr als 50.000 Mitarbeitern entstehen lassen. §Der Schwerpunkt der Analyse liegt auf den Hauptstandorten Frankreich und Deutschland; hier werden die Herausforderungen und Probleme des weltweit operierenden Unternehmens deutlich. Obwohl beide Länder von Restrukturierungs-maßnahmen gleichermaßen betroffen sind, werden die Auseinandersetzungen jedoch höchst unterschiedlich geführt. Um die unterschiedliche Art des Fusionsprozesses auch vor dem Hintergrund nationaler und kultureller Eigenheiten zu erläutern, nimmt der Vergleich der industriellen Beziehungen und Unternehmenskulturen großen Raum im zweiten Teil ein. §Der Darstellung der Unterschiede zwischen Deutschland und Frankreich kommt dabei besondere Bedeutung zu und ist aus diesem Grund auch vom Fusionsthema losgelöst von Interesse.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§VORWORT4§1.FUSIONEN - ALLGEMEINER TEIL6§1.1Einführung in die Thematik6§1.1.1Begriffsklärung9§1.1.2Die Formen von Zusammenschlüssen10§1.1.3Rechtliche Aspekte von Zusammenschlüssen12§1.1.4Aktuelle Tendenzen bei Zusammenschlüssen15§1.2Die Abwicklung von Fusionen17§1.2.1Die Phasen einer Fusion17§1.2.2Die Dienstleister der Fusionen19§1.2.2.1Vor- und Nachteile beim Einsatz spezialisierter Berater19§1.2.2.2Die Rolle der Investmentbanken20§1.2.3Der Einfluß des Kapitalmarktes auf Fusionen und deren finanzielle Abwicklung22§1.2.3.1Die Rolle des Aktienkurses bei Unternehmenszusammenschlüssen22§1.2.3.2Die Abwicklung einer Fusion durch Aktientausch24§1.2.3.3Der Effekt der Börsennotierung auf die Fusionsverhandlungen26§1.3Fusionen im gesamtwirtschaftlichen Kontext - die Auswirkungen der Globalisierung28§1.4Fusionsmotive32§1.5Von der Fusion zur Integration: der PMI-Prozess37§1.5.1Die Rolle des Integrationsprozesses37§1.5.2Die Bedeutung des Integrationsprozesses für den Fusionserfolg38§1.5.3Kernthemen der Integration40§1.6Bewertung v...