Beteiligungscontrolling als Steuerungsinstrument zur Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1993 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1, Universität Kassel (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. Willi Buggert, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§I.AbbildungsverzeichnisIV§I.IAbkürzungsverzeichnisVI§1.Einleitung1§1.1Problemstellung1§1.2Zielsetzung der Arbeit3§1.3Darlegung der Vorgehensweise5§2.Definitionen und Abgrenzungsbereiche des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen6§2.1Multinationale Unternehmen6§2.1.1Begriff der multinationalen Unternehmen6§2.1.2Formen der Unternehmenszusammenschlüsse7§2.2Beteiligungen9§2.2.1Begriff der Beteiligung9§2.2.2Chancen und Risiken des Beteiligungserwerbs11§2.3Controlling12§2.3.1Begriff des Controlling12§2.3.2Historische Entwicklung des Controlling15§2.3.3Aufgaben und Funktionen des Controlling17§2.3.3.1Planungsfunktion19§2.3.3.2Kontrollfunktion19§2.3.3.3Informationsfunktion20§2.3.3.4Steuerungsfunktion21§2.3.3.5Koordinationsfunktion22§2.3.4Controllingebenen23§2.3.4.1Operatives Controlling23§2.3.4.2Strategisches Controlling24§2.3.4.2.1Begriff des strategischen Controlling24§2.3.4.2.2Begriff der Erfolgspotentiale25§2.3.4.3Verzahnung von operativem und strategischem Controlling25§2.4Beteiligungscontrolling29§2.4.1Begriff des Beteiligungscontrolling29§2.4.2Beteiligungscontrolling als Controllingfeld30§3.Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen31§3.1Konzeptioneller Bezugsrahmen31§3.2Unternehmens- und Controlling-Philosophie32§3.3Ziele und Strategien multinationaler Unternehmen34§3.3.1Ziele und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling34§3.3.1.1Ziele auf Konzernebene34§3.3.1.2Ziele auf Beteiligungsebene37§3.3.2Strategien und ihre Bedeutung für das Beteiligungscontrolling38§3.3.2.1Akquisitionsstrategien40§3.3.2.2Desinvestitionsstrategien41§3.4Organisation des Beteiligungscontrolling42§3.4.1Organisatorische Einordnung42§3.4.2Schnittstellen des Beteiligungscontrolling48§3.5Planungs- und Kontrollprozess als Steuerungsinstrument49§4.Aufgaben des Beteiligungscontrolling in multinationalen Unternehmen55§4.1Operatives Beteiligungscontrolling58§4.1.1Vereinheitlichung der Planungs- und Kontrollabläufe58§4.1.2Vereinheitlichung der Informations- und Berichtswege60§4.2Strategisches Beteiligungscontrolling63§4.2.1Aufgaben vor dem Erwerb der Beteiligung63§4.2.1.1Strategische Planung des Beteiligungserwerbs63§4.2.1.2Analyse der Führungssysteme69§4.2.2Aufgaben nach dem Erwerb der Beteiligung72§4.2.2.1Strategieintegration72§4.2.2.2Strategische Budgetierung75§4.2.2.3Strategische Kontrolle78§5.Sicherung der Erfolgspotentiale in multinationalen Unternehmen im Rahmen des Beteiligungscontrolling 80§5.1Identifizierung der Erfolgspotentiale mit Hilfe der Portfolio-Analyse80§5.1.1Begriff der Portfolio-Analyse81§5.1.2Grundmodelle der Portfolio-Analyse83§5.1.3Portfolio-Analyse in multinationalen Unternehmen87§5.1.3.1Beteiligungs-Gesamtportfolio87§5.1.3.2Differenzierte Beteiligungs-Portfolien89§5.2Steuerung der Erfolgspotentiale zur Kombination der Stärken91§5.2.1Steuerung der Erfolgspotentiale auf der Grundlage der Portfolio-Analyse92§5.2.2Kombination der Stärken zur Sicherung der Erfolgspotentiale94§5.2.2.1Optimale Produkt-Markt-Kombinationen 94§5.2.2.2Optimale Strategie-Kombinationen96§6.Zusammenfassung und Ausblick99§7.Literaturverzeichnis102§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen unter...