Auf dem Weg zur agilen Organisation

Überleben in der VUKA-Welt§Vorteile§- Entwicklung einer Organisationskultur zum Überleben in einer komplexen, volatilen, unsicheren und mehrdeutigen (VUKA) Umwelt Vorstellung von Ansätzen, Denkweisen und Methoden für eine agile Organisation§Zum Werk§Torsten Scheller versteht unter Agilität das, "was passiert, wenn man Menschen machen lässt". Wenn Menschen wissen, wozu sie das tun, was sie tun; wenn sie die Freiheit haben, das zu tun, was sie für richtig und wichtig halten und wenn sie über die Fähigkeiten, das Können und das Wissen verfügen, dieses gemeinsam umzusetzen, dann entstehen Leistungen, die wir mit viel Anstrengungen versuchen, in Organisationen zu erreichen". Dann entsteht eine Kultur, die in der Lage ist, sich einer VUKA-Welt aktiv anzupassen.§Dabei geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu machen: von Anfang an den Kunden eng einzubinden und basierend auf Vertrauen und Selbstorganisation Kreativität und Verantwortung der Mitarbeiter frei zusetzen.§Damit diese Fähigkeiten entstehen, müssen auf Basis eines moderneren/zeitgemäßen Menschenbildes Vertrauen gegeben, Verantwortung geweckt, Motivation erreicht und Selbstorganisation unterstützt werden. Darauf aufbauend führen agile Werte und Prinzipien zu agilen Praktiken, Methoden und Prozessen für alle Bereiche einer Organisation.§Blick in den Inhalt:§I. Willkommen in der VUKA-Welt§II. Bausteine für Agilität§- Menschenbild§- Vertrauen§- Verantwortung§- Motivation§- Gruppen & Communities§- Think Different§III. Die agile Organisation§- Agilität als Antwort auf VUKA§- Agile Werte und der agile Zyklus§- Das agile Unternehmen§IV. Das agile Prinzip in der Produktentwicklung§- Lean Startup§- Scrum§V. Agiles Management§VI. Das agile Prinzip im Change Management§- Lean Change Management§- Ablauf und Meetings§- Werkzeuge§- Methoden und Modelle§- Erweiterungen§Wendet der Leser dieses Buch an, entsteht eine Organisation, die dynamischer, flexibler, innovativer und leistungsfähiger ist, die die Leistungen für ihre Kunden schneller, günstiger und in höherer Qualität erbringt und die so insgesamt wettbewerbsfähiger und damit überlebensfähiger ist.§Zielgruppe§Entscheider und Führungskräfte, Organisationsentwickler und Unternehmensberater sowie Personalabteilungen in Unternehmen.