Ansatze zur Implementierung des Electronic Supply Chain Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Universität Duisburg-Essen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:§Mit dieser wissenschaftlichen Anfertigung werden zunächst die Probleme aufgezeigt, die mit der Implementierung dieses innovativen Managementansatzes (Electronic Supply Chain Management, kurz: eSCM = E-Business + SCM-Software) verbunden sind. In diesem Zusammenhang wird sowohl auf die unterschiedlichen SCM-Systeme eingegangen als auch auf die notwendige Koordination und Kooperation zwischen den - an dem Netzwerk agierenden - Unternehmen. Die Betrachtung der Installationskosten (Beratungskosten, Lizenzgebühren, Schulungs- und Personalkosten) darf bei solchen SCM-Projekten nicht vernachlässigt werden. Darüber hinaus werden die Komplexität der Netzwerkbildung und die Heterogenität (unterschiedliche IT-Niveaus, Unternehmensphilosophien und -kulturen) der an dem Netzwerk teilnehmenden Unternehmen kritisch beleuchtet.§Im Anschluss an diese Problemanalyse werden in einem Hauptkapitel Handlungsempfehlungen abgegeben, die die Implementierung des eSCM betreffen. Dabei wird explizit auf den Netzwerkaufbau, die Wahl der zweckmäßigen SCM-Software, die Wahl der Organisationsstruktur und auf die Koordination solcher Wertschöpfungsketten eingegangen. In diesem Zusammenhang wir ein Kriterienkatalog entwickelt, nach dem die Netzwerkpartner für diese Art der Kooperation ausgesucht werden können. Unternehmen, die diese nicht erfüllen, müssen zunächst ihre internen Strukturen verändern (Change Management).§Diese Diplomarbeit umfasst 94 Seiten mit 22 aufschlussreichen Abbildungen und ca. 170 Literaturquellen.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§InhaltsverzeichnisI§AbbildungsverzeichnisIII§1.Einleitung1§2.Grundlagen des Supply Chain Management3§2.1Supply Chain Management in Praxis und Theorie3§2.1.1Definition4§2.1.2Ziele6§2.1.3Erfolgspotentiale10§2.2Bedeutung des Electronic Commerce für das Supply Chain Management12§2.2.1Business to Business13§2.2.2Business to Consumer16§2.3Organisationsmodelle16§2.3.1Traditionelle Organisationsformen17§2.3.1.1Funktionale Organisation17§2.3.1.2Divisionale Organisation19§2.3.1.3Mehrdimensionale Organisation21§2.3.2Neuere Ansätze22§2.3.2.1Modulare Organisationen23§2.3.2.2Virtuelle Unternehmen24§2.3.2.3Grenzenlose Unternehmung25§3.Grenzen und Hemmnisse des (Electronic) Supply Chain Management28§3.1Probleme der Netzwerkbildung29§3.1.1Vertrauen30§3.1.2Opportunismus33§3.1.3Komplexität35§3.2Koordination37§3.2.1Markt38§3.2.2Hierarchie38§3.3Heterogenität der Netzwerkpartner40§3.3.1IT-Niveau40§3.3.2Unternehmensphilosophie41§3.3.3Unternehmenskultur43§3.4Installationskosten45§3.4.1Beratungskosten46§3.4.2Lizenzgebühren47§3.4.3Schulungs- und Personalkosten49§4.Gestaltungsfelder des Electronic Supply Chain Management50§4.1Auswahl der Supply Chain Management Software51§4.1.1Vorgehensweise51§4.1.2Amortisationsdauer564.1.3Systemeinführung56§4.2Bildung von Unternehmensnetzwerken58§4.2.1Partnerauswahl59§4.2.2Vertrauensaufbau62§4.2.3Win-Win-Situationen65§4.3Netzwerkmanagement66§4.4Change Management68§4.4.1Unternehmenskultur68§4.4.2Organisation70§5.Fazit72§Literaturverzeichnis74