Et Mote Mellom Det Strategiske Og Det Kommunikative

Kan samhandling mellom de ulike ledernivĺer i kommunene, ha betydning for ĺ forebygge sykefravćr i pleie- og omsorgssektoren? Ledelse er avgjřrende for at et mřte mellom det strategiske (politisk besluttende) og det kommunikative (administrative ledere, ansatte med idéer og kreativitet)skal finne sted. Det strategiske danner rammer, struktur og posisjon for det kommunikative som retter seg mot individets identitet, verdier, holdninger, selvstendige meninger og synspunkter. Nĺr samhandling skjer tones det strategiske ned, til fordel for dialog om formĺl og visjoner, de ansattes interne rammebetingelser, normer for samhandling og relasjoner pĺ arbeidsplassen. Kommunikasjon er en toveis prosess. Den mĺ gĺ begge veier for at et mřte mellom det strategiske og det kommunikative skal finne sted. Politikere mĺ fĺ tilbakemelding pĺ effekten av deres strategiske beslutninger. De ansatte mĺ fĺ dele av sin erfaring og kreativitet for ĺ bevare motivasjonen. I kommunenes pleie og omsorgstjeneste der slike samhandlingsprosesser ser ut til ĺ fungere godt, er sykefravćret lavere enn i kommuner der det ikke er slik samhandling. Flere faktorer spiller ogsĺ inn, og drřftes i denne boken.