Controlling marketingowy a controlling strategiczny

Ksiazka porusza tematyke zwiazana z controllingiem i narzedziami przez niego wykorzystywanymi oraz wskazuje silne zaleznosci miedzy dwoma rodzajami controllingu: strategicznym i dzialalnosci marketingowej. Praca w sposób usystematyzowany charakteryzuje definicje oraz zalozenia i zasady controllingu. Skupiono sie w niej równiez na dokladnym przedstawieniu narzedzi wykorzystywanych w controllingu, szczególnie instrumentów strategicznych i marketingowych. Z rozwazan teoretycznych zawartych w pracy wynika, ze w literaturze przedmiotu nie ma jednej zgodnej definicji pojecia controllingu, autorzy definiuja go na wiele sposobów, co spowodowane jest zróznicowanym umieszczeniem go wzgledem tradycyjnych funkcji zarzadzania. Ponadto, narzedzia controllingu strategicznego i dzialalnosci marketingowej naleza do tej samej kategorii, czesto oba rodzaje controllingu wykorzystuja do badan te same narzedzia. Dlatego tez specyfika controllingu marketingowego i strategicznego wskazuje na podobny obszar zainteresowan w funkcjonowaniu przedsiebiorstwa oraz duzy wplyw dzialalnosci marketingowej na wyznaczanie i realizacje jego strategii. Controlling ma szczególne zastosowanie w wyznaczaniu i realizacji strategii przedsiebiorstwa, na która wplyw maja jego podstawowe obszary dzialalnosci.