Interdependenzen zwischen Strategie-Kultur-Organisation und Personal-Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,25, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Prof. Dr. Dietrich Budäus, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Gliederung§AbbildungsverzeichnisII§Einleitung1§1.Veränderungsfaktoren Komplexität und Dynamik4§1.1Ganzheitliches Denken zur Komplexitätsbeherrschung6§1.2Gestaltung und Entwicklung bewältigt Dynamik6§2.Ausgewählte interdependente Beziehungen7§2.1Personal-Management - Kultur7§2.2Kultur - Organisation9§2.3Strategie - Kultur11§2.4Strategie - Organisation13§2.5Zusammenfassende Betrachtung14§3.Von den technokratischen zu den sozial-personalen Konzepten16§3.1 7-S-Konzept von Peters/Waterman17§3.2Erfolgsansatz KOMPASS-Konzept 20§3.2.1Antithesen zum 7-S-Konzept 21§3.2.2Segmente und Dimensionen des Sonnenmodells 21§4.Integriertes Management-Konzept24§4.1Integration berücksichtigt Interdependenzen26§4.1.1Integration auf der sach-logischen Ebene27§4.1.2Integration auf der sozio-kulturellen Ebene30§5.Grundlegende Verhaltensaspekte der Integration31§5.1Problemverhaltensentwicklung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Interdependenzen31§5.2Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit31§6.Fazit32§Literaturverzeichnis35§Schriftliche Versicherung§Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.§Bitte fordern Sie die Unterlagen unter [email protected], per Fax unter 040-655 99 222 oder telefonisch unter 040-655 99 20 an.