Abbildung von Geschaftsprozessen mit SAP R/3

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 2,3, Fachhochschule Köln (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:§Ausgegangen wird bei dieser Diplomarbeit von dem Unternehmenswandel, der für die Einführung von SAP R/3 gefordert wird. Mit dem Geschäftsprozesskonzept wird die wichtigste Grundlage erläutert. Dieser Teil beginnt mit der Herleitung aus dem ARIS-Konzept von Prof Dr. August-Wilhelm Scheer geht über die Darstellung und Modellierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Abbildung und Modifizierung im SAP R/3-System.§Im nächsten Abschnitt wird anhand einer praktischen Fallstudie die Einführung von SAP R/3 gezeigt. Beginnend mit der Ist-Analyse der Geschäftsprozesse werden diese mit Hilfe von Ereignisgesteuerten Prozessketten modelliert und die notwendigen Anpassungen werden im SAP R/3-System vorgenommen. Weiter wird anhand eines Beispieles gezeigt wie eine Kostenträgerkalkulation mit Hilfe des Customizings im System implementiert werden kann. Abgerundet wird die Diplomarbeit von einer Nutzwertanalyse.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§Inhaltsverzeichnis2§1.Betriebswirtschaftliche Problemstellung6§1.1Verflechtungen zwischen Betriebswirtschaft und EDV6§1.2Betriebswirtschaftliche Organisationslehre6§1.2.1Charakteristika der funktionsorientierten klassischen Organisation7§1.2.1.1Verrichtungsprinzip7§1.2.1.2Einschätzung8§1.2.2Geschäftsprozess- und Objektorientierung9§1.2.2.1Ablauforganisation10§1.2.2.2Aufbauorganisation10§1.2.3Umsetzung in der Praxis11§1.2.4Arbeitsorganisation12§1.2.4.1Arbeits- und Projektgruppe13§1.2.4.2Zusammensetzung der Gruppen13§1.2.4.3Anforderungen an die Mitarbeiter14§1.3Reengineering und Geschäftsprozessmodellierung14§1.4Wirtschaftsinformatik16§1.5Der Geschäftsprozess und dessen Gestaltung17§2.Grundlagen von SAP18§2.1Grundlagen des Geschäftsprozesskonzeptes18§2.2Vorgang und Vorgangsanalyse18§2.3Ableitung der Architektur integrierter Informationssysteme (ARIS)19§2.3.1Daten-, Funktions- und Organisationssicht19§2.3.2Aspekt der Koordination - Die Steuerungssicht20§2.3.3Ressourcensicht und Entwicklung des Phasenmodells21§2.4Phasenmodell21§2.5Fokussierung auf die Steuerungssicht23§2.5.1Fachkonzept der Steuerungssicht23§2.5.2Geschäftsprozesssteuerung24§2.6Ereignisgesteuerte Prozessketten24§2.6.1Elemente24§2.6.1.1Ereignisse24§2.6.1.2Funktionen25§2.6.2Verknüpfungsoperatoren26§2.6.3Erweiterte Ereignisgesteuerte Prozessketten27§2.6.4Regeln29§2.6.5Verknüpfung von Geschäftsprozessen30§2.7Werkzeuge zur Darstellung und Veränderung von Ereignisgesteuerten Prozessketten32§2.7.1Darstellung in SAP R/332§2.7.1.1R/3-Referenzmodell und der Business Navigator32§2.7.1.2Übersichtsdarstellungen33§2.7.2Modellierung von Ereignisgesteuerten Prozessketten36§2.8Anpassungen des SAP R/3-Systems36§2.9Optimierungspotenziale39§2.9.1Medien- und Organisationsbrüche39§2.9.2Zu hohe Komplexität40§2.10Struktur des SAP R/3-Systems40§2.10.1Logistik-Module44§2.10.2Rechnungswesen-Module46§3.Auftragsart47§3.1Definition Auftragsart und Szenarien47§3.2Auswirkungen48§4.Fallstudie des Kundenauftrages Make-to-order bei der Akzo Nobel Deco GmbH49§4.1Wertschöpfungskette51§4.2Betriebswirtschaftlicher Ablauf53§4.2.1Kontaktherstellung53§4.2.2Anfrage54§4.2.2.1Produktspezifische Daten54§4.2.2.2Weitere auftragsspezifische Daten55§4.2.3Verknüpfung mit anderen Szenarien56§4.2.4Erstellung des Planungsrezeptes - Materialliste57§4.2.5Erstellung eines Planungsrezeptes - Vorgangsübersicht57§4.2.6Vorkalkulation58§4.2.6.1Kalkulation...